具體行動計劃 / The specific plans of action 
主持人：羅延造
培訓人員：蘇益 陳俊 吳成果 肖湘湘 莫安琪 陳欣紅

JI：首先大家是如何理解“具體行動計劃”的？大家先來說說，從什么角度都可以說一說什么是“具體行動計劃”，分享一下。
Sy：我覺得就是如何想好去達成一個目標，有個計劃講述如何去執行。
Cg：然后去執行時要知道怎么做，怎么分工，分工誰來負責及完成的時間。
Cj：我覺得可以歸納為可以實施的，可執行的，在陰影中想的計劃也許到實際中可能不能實施的計劃就沒有意義了。
Xx：我的想法是通過具體行動計劃可以提高我們的工作效率，提高我們的執行力。
Aq：我們達到目標的時候，首先一定要有方案，方案就是計劃，計劃性的工作是為了避免等問題出現了之后才想辦法解決。然而有計劃就必須有個時間節點，接下來就是執行人，負責人及監督人，最后達到目標的時候必須能呈現效果及畫面。最主要是計劃首先是可執行的，目標是清晰的。 
JI：好了，大家都說了很多局部的東西與想法，現在我們一起來看看具體的內容解析及現狀。

一.具體行動計劃是什么？
1.具體行動計劃是確定解決問題的方案、執行人、負責人、監督人、中期跟進時間、完成。
2.確保方案的可執行達100%。

二.為什么要進行具體行動計劃的動員呢？
1.系統、規范、有計劃去工作能讓我們事半功倍。

JI：畫面在我們右腦，左腦都是邏輯上的事情是理性思維。我們要把目標畫面植入自己的右腦，左腦只是你的經驗，很理性的東西，就像是一個硬盤，儲存了你多年來的經驗，只用左腦做事是開發不了你的創意思維的。創意怎么來的？
Fr：在腦海里突然出現的。不經意的。
JI：我們的靜坐與禪坐就是讓我們的大腦放空，讓創意進來。從任務延伸到你看到聽到的，畫面越清晰越好的，這是計劃里很關鍵的地方，這里成了，就還有第二個關鍵，那是完成時間及執行人。明天開始，我們就要去實施操作這個“具體行動計劃”的練習。
JI：好了，大家聽完“是什么”，“為什么”，“怎么做”三個大模塊之后有什么想法或者有什么不懂的，想要問的呢？
Sy：我覺得這個說得很好啊，大家要做計劃，做計劃很關鍵，從進公司以來一路見證了許多，就像現在大家每天早上都習慣做計劃，有計劃才能更好的去完成工作，但計劃一定要保證結果能夠執行，自己也要對自己做監督。
Aq：我覺得是每個人都要有一個計劃，我每天一回到公司第一時間就會把今天的計劃寫在便利貼上，時時刻刻都在看著自己，提醒自己今天做了什么沒做什么，什么需要跟進，要有計劃性去做事才是讓你的工作事半功倍的。
Xx：我也是跟Aq有點像，每天都對著計劃來做事，每做完一條就會打一個勾，因為自己雜事也比較多，如果每天不寫下來，就會可能漏掉一些事，所以計劃對自己而言是非常重要的。

2.讓工作有明確的目標。

3.提高工作效率。

三.我們怎么去達到具體行動計劃的最佳效果呢？
具體任務：一定要真實，可執行的。
完成時間：完成該任務的時間節點。
執行人：該任務由誰來做。
負責人：對該任務負責的人，也需要跟進任務進展。
跟進人：對該任務的完成進度進行跟進和監督。
中期跟進時間：由監督/跟進人在完成時間其中跟進該任務目前的完成情況，并及時反饋。
達到的效果：目標要清晰、突出重點、呈現畫面。

JI：讓我想起一件事，Cg的計劃就是不夠細節化的，沒有可執行性的，每天都三大條，計劃必須是要量化的，寫好每個細節，不可以量化的計劃就等于總結，只是概括的，所以計劃一定要是可量化的，可執行的。或者說是可檢查的，可參考的，可以去檢驗標準的，是否可以讓我收貨的，標準是非常重要的。要制定自己可參考的標準去完成自己的計劃。
Cj：我覺得這個比較像那個行政的目標管理，之前有個朋友做行政，談了一下他們的目標管理，跟這個很像的，就是目標計劃，有周計劃，月計劃，每天的工作就很清晰了，也可以檢查上一周那個計劃完成的情況，下個星期的工作量如何，大家都可以很清晰的知道自己需要做什么，以前我們沒有計劃的時候，做事每天都很累，花了精力卻沒有結果，浪費了很多精神與時間。所以目標管理真的很重要。
尼布勒馬曾說過“偉大的目標如不伴隨行動， 那也一文不值”。計劃像一座橋，連接我們現在所處的位置和你要去的地方。同樣的，計劃是連接目標與目標之間的橋梁，也是連接目標和行動的橋梁。沒有計劃， 顯示目標往往可能是一句空話。尼布勒馬曾說過“偉大的目標如不伴隨行動，那也一文不值”。計劃像一座橋，連接我們現在所處的位置和你要去的地方。同樣的， 計劃是連接目標與目標之間的橋梁，也是連接目標和行動的橋梁。沒有計劃，顯示目標往往可能是一句空話。